精細(xì)化管理工作是水處理設(shè)備公司為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)管理水平提升的重要舉措。2021年是公司精細(xì)化管理元年。這一年，公司始終堅(jiān)持“1121”工作思路，聚焦穩(wěn)增長、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)管理持續(xù)發(fā)力，在不斷探索中精益求精，在砥礪發(fā)展中追求卓越，從全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，到實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，精細(xì)化管理已經(jīng)在水處理設(shè)備公司落地生根。

一、制度為本 推動精細(xì)化管理見實(shí)效

2021年是公司精細(xì)化管理開局年，公司建立月度預(yù)算機(jī)制，通過財(cái)務(wù)前置手段實(shí)現(xiàn)公司整體管控及平衡負(fù)荷；指定專人定期盤點(diǎn)庫存物資，及時(shí)清理低效無效資產(chǎn)，同期收益上漲2.1%；2021年向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請緩交78萬元稅款，緩繳期3個(gè)月內(nèi)可用進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣稅額，為公司節(jié)約了資金。探索推進(jìn)票據(jù)結(jié)算，提升資金使用效率，公司2021年使用票據(jù)結(jié)算共計(jì)1247萬元。

二、人才為先 賦能精細(xì)化管理添活力

公司編制《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊》，鼓勵(lì)員工取得相關(guān)資格證件；全面開展“師帶徒”活動，形成了“一帶二、補(bǔ)短板”的新型“師徒”組合模式，實(shí)現(xiàn)跨部門、近專業(yè)學(xué)習(xí)交流，擴(kuò)充員工知識體系。扎實(shí)組織開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過開展多項(xiàng)培訓(xùn)、比賽、實(shí)地觀摩，達(dá)到了以“比賽”促“學(xué)習(xí)”，以“練兵”強(qiáng)“業(yè)務(wù)”的實(shí)效。

三、實(shí)干為要 落實(shí)精細(xì)化管理開新局

公司根據(jù)實(shí)際情況編制、修訂了《資金管理辦法》、《績效考核管理辦法》等36個(gè)基礎(chǔ)管理辦法，促進(jìn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)績效考核，成立績效考核小組，實(shí)現(xiàn)全額績效考核和月度考核標(biāo)準(zhǔn)化，工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率穩(wěn)步提升。

新征程已經(jīng)開啟，2022年，水處理設(shè)備公司總結(jié)2021年經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作，公司各部門以“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化”為抓手，以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，完善制度、優(yōu)化流程、規(guī)范操作，提升員工執(zhí)行力。培養(yǎng)員工牢固樹立精細(xì)化管理理念；系統(tǒng)細(xì)化梳理規(guī)章制度；圍繞“管理控制精細(xì)化、質(zhì)量控制精細(xì)化、成本控制精細(xì)化、進(jìn)度控制精細(xì)化、現(xiàn)場控制精細(xì)化”五大方面，按計(jì)劃、分階段推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施工作；以執(zhí)行力為抓手，推行精細(xì)化管理；不斷完善考核獎(jiǎng)懲體系、提高管理信息化水平。

未來，公司將在實(shí)踐中不斷探索具有“陜水務(wù)”特色的精細(xì)化管理新模式、新路徑，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升“陜水務(wù)”品牌競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。